“Tudo o que pensa, pense o oposto.” Este é um título de um livro escrito pelo autor Paul Arden, uma obra criativa que demonstra os benefícios de por vezes tomarmos decisões erradas ou arriscar na vida.
O título, na sua essência, aplica-se perfeitamente aos tempos em que vivemos, uma situação de pandemia causadora de incerteza, que obriga a adaptação das empresas e se torna uma oportunidade perfeita para inovação.
Contudo, para inovar e manter o nível de produtividade é preciso foco, vontade e motivação e, a não ser que a sua empresa seja apenas sua, vai querer ver em toda a sua equipa estes fatores.
Se der aos seus colaboradores condições para se sentirem realizados pessoal e profissionalmente, contribuirá ao mesmo tempo para que a sua empresa alcance os seus objetivos. Esta simbiose leva-nos ao salário emocional, um conceito que se tem tornado cada vez mais importante no mercado de trabalho.
O salário emocional
Num artigo recente do Jornal Económico sobre “Como transformar a empresa numa segunda família” é mencionada a crescente importância do salário emocional, mas em que consiste realmente este conceito que cada vez mais é referido nos media e em plataformas como o LinkedIn?
Segundo o artigo, este salário “(…) está associado à remuneração do colaborador e que inclui questões não económicas, e cujo objetivo se prende em atender às necessidades pessoais, familiares e profissionais de cada trabalhador (…)”.
Em análise, o salário emocional vai além do recibo de vencimento e engloba questões como:
- oportunidades de evolução da carreira na empresa;
- um ambiente interno agradável com base na confiança e união da equipa;
- existência de comunicação clara entre as chefias ou líderes;
- poder fazer parte das decisões e saber que a sua opinião conta;
- cultura e valores da empresa alinhados com os pessoais;
- existência de equilíbrio entre a vida pessoal e profissional.
A existência deste salário ligado ao sentimento não só favorece a atração de capital humano, como as questões que engloba transportam-nos para as ações que podem ser implementadas na empresa e que contribuem para a motivação da equipa e um ambiente próspero.
Ações que vão motivar a sua equipa
Para motivar a sua equipa, implemente estas 5 ações na sua empresa:
- Sistema de formação e desenvolvimento: Esta é uma forma de dar aos colaboradores as condições para participarem em formações de enriquecimento e melhoria de competências para desenvolverem o seu potencial. Ao implementar este tipo cria uma mais-valia para a empresa e para os seus recursos humanos.
- Ações de team building: Este tipo de iniciativas é das que mais une e motiva as equipas, o próprio conceito tem na sua base o trabalho em equipa e a motivação para ultrapassar desafios e cumprir os objetivos. No contexto de pandemia em que nos encontramos, estas ações têm uma importância acrescida, quando toda a equipa está separada a trabalhar remotamente e continuam a ser possíveis de realizar através dos nossos team building virtuais.
- Isenção de horário: Dá liberdade e independência para a organização das tarefas; obriga à conclusão daquelas no tempo que lhes é atribuído, permitindo maior dedicação à vida pessoal e, consequentemente, fomentar a produtividade aumentando o nível de desempenho.
- Dar feedback: Esta é uma das melhores formas de manter a equipa motivada, representa a liberdade de expressar uma opinião sobre o trabalho, a gestão e as próprias equipas. Receber e dar feedback serve como orientação nos procedimentos de trabalho, atribui sentimento de união entre os colaboradores e as chefias e aumenta o foco nos objetivos.
- Seguro de saúde: Incluir um seguro de saúde num contrato de trabalho é algo que cada vez tem mais importância, permite poupar nos cuidados de saúde e aceder a uma maior rede de clínicas e hospitais fora do Serviço Nacional de Saúde. Apesar deste benefício não representar um incentivo no dia-a-dia, é causa de motivação na manutenção do posto de trabalho pela mais-valia que significa.
Ações que vão motivar a sua equipa
Uma empresa que deseje que os seus objetivos sejam cumpridos de forma eficiente, que queira manter um bom nível de criatividade e inovação para ultrapassar desafios e que procure destacar-se face aos seus concorrentes, apenas o conseguirá com uma equipa unida e motivada. Uma equipa em que os colaboradores se identifiquem e sintam ser parte da empresa.
Dê atenção às suas equipas, discuta estas ações com o departamento de recursos humanos e se não conseguir implementar todas ao mesmo tempo, comece pelas mais simples: pelo incentivo à formação, pela partilha de feedback ou pelos team building virtuais os quais pode conhecer os benefícios apresentados pela Boost Portugal.
AUTOR: SIMÃO DELGADO
